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按照“4零原則” 堅持“3個導向” 強力推進各項工作

按照“4零原則” 堅持“3個導向” 強力推進各項工作

  • 分類:集團要聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2022-06-01 17:24
  • 訪問量:

【概要描述】

按照“4零原則” 堅持“3個導向” 強力推進各項工作

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  • 分類:集團要聞
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  • 發布時間:2022-06-01 17:24
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5月24日,長沙經開集團黨委副書記、董事、總經理譚超綱率隊前往長沙力都置業有限公司(以下簡稱力都置業公司)開展談心談話時強調,按照“4零原則” 堅持“3個導向”強力推進各項工作。長沙經開集團黨委委員、副總經理羅卓群,力都置業公司班子成員、中層管理及員工代表參加座談。

會議聽取了力都置業公司各員工代表們的心聲和建議。大家從自身工作實際出發,對公司重點項目開發建設、資產運營管理、市場化轉型等工作提出了意見和建議。

力都置業公司黨支部書記、董事長姚濤代表公司對長沙經開集團黨委的關心和愛護表示感謝。他表示,下一步力都置業公司將進一步提高政治站位、提速業務發展、深化內部管理、加強隊伍建設,以優異成績回報集團黨委的關懷和信任。

羅卓群指出,力都置業公司自成立以來,建設開發的大部分項目是為滿足園區招商、配套服務需求而進行的政策性開發項目,力都置業公司一定要準確定位,在做好政策性任務的同時,以市場型開發項目為著力點和出發點,推進各項工作。基于現實情況,力都置業公司要提高處置歷史遺留問題、加強項目策劃、加強成本控制、加強項目運營的四個能力,同時加強與管委會各部門的溝通交流、加強內部團隊的協作共進,滿懷信心的推進各項目建設。

譚超綱表示,力都置業公司作為長沙經開集團主營業務板塊“三商”中“城市空間開發商”的主力軍,在整個集團市場化轉型過程中發揮了關鍵性作用。針對力都置業公司今后的發展,他提出了四點要求:

一是要了解自身、認清站位。力都置業公司作為一個國有的房地產公司,既要承擔管委會、集團下達的各項任務又要走市場化發展的道路,要做到“既要埋頭拉車,又要抬頭看路”,只有把路看清楚了、方向把握準了,做的工作才會不偏離方向、才能有成績。

二是要正確處理好“考核與業績”“局部與全局”兩個關系。正確處理好“考核與業績”的關系,即考核是一個指揮棒,在完成各項考核任務指標的時候要以結果為導向,不要在乎一城一池的得失,而要看真正是否干出了業績,業績干得怎么樣。正確處理好“局部與全局”的關系,即既要站在公司自身的角度,更要站在整個集團、管委會的角度來思考問題,切實把資產運營、盤活做起來,用資產托起債務,找好合作伙伴加快推進各項工作。

三是樹立信心,把握機遇。現在的房地產市場曙光已經初現,力都置業公司要充分把握好作為國有全資房地產公司的優勢,抓住機遇,加強與資規建、土儲等管理部門的對接,扎實推進各項工作。

四是把握好工作重點,加快項目推進。力都置業公司的重點工作就是手頭上的項目,一定要遵照時間節點,按照“零借口”“零拖延”“零推諉”“零返工”的“4零”工作原則找準問題切入點,把歷史遺留問題解決好;要堅持“目標、問題、結果”3個工作導向,確定工作目標,及時發現、解決問題,“以結果論英雄”開展好各項工作。

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